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为进一步健全集团公司人力资源管理体系，拓宽干部选拔任用渠道，形成人尽其才、才尽其用、竞争择优、充满活力的选人用人机制，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台，建立起管理人员能上能下、员工能进能出的常态化用人机制，经集团公司研究决定，在集团隶属公司范围内以竞聘方式产生管理岗位人选。各公司人员纷纷响应，踊跃参与，从9月初开始，由管理集团牵头依次开展了从副总级到主管级的选拔。

本次竞聘原则，一是把*治标准摆在首位，认真落实领导干部“对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准。二是坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持公司认可、职工群众公认。三是坚持综合能力为主，不搞平衡照顾、不搞论资排辈，做到人岗相适、人事相宜。四是坚持突出业绩导向，把敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的领导干部选拔出来、使用起来。五是坚持公开公平公正，在规定职数范围内，以岗择人、双向选择、考核竞争、择优录用。

本次竞聘的评委由各级主管单位领导共计五人组成。前期通过向人力资源部填写《岗位竞聘报名表》，并附上本人身份证、学历学位证、专业技术职称证书等证明材料进行报名。通过资格审查后，由人力资源部通知竞聘时间，竞聘方式为竞聘汇报+领导提问，然后从工作学习态度、管理协调能力、专业知识技能、团队建设、自我认知等几个方面进行打分。

自引入竞聘机制以来，公司大幅度削减领导干部比例，其中副总以上减少9人，减少比例为81%；主管及以上减少37人，减少比例为38%，管理人员整体职数减少比例35%以上；机构精简，减少机构6个，减少比例35%。构建了一个充满活力、充分发挥员工才能的选人用人机制，为有潜力、有能力、有奉献精神的员工提供了更广阔的发展平台。这一举措不仅提升了公司的管理效率，还减轻了企业负担，为企业的发展创造了更加有利的环境。